Teamentwicklung - Ein Projektbeispiel

Ein renommiertes Versicherungsunternehmen möchte die Zusammenarbeit seiner Vertriebsmitarbeiter verbessern.

Da die meisten führenden Mitarbeiter der Direktion in Organisationseinheiten zusammenarbeiten und in letzter Zeit einige personelle Wechsel vollzogen wurden, gestaltet sich die übergreifende Zusammenarbeit zwischen den Organisationseinheiten als schwierig. Der Bezirksdirektor wünscht sich eine bessere Kooperation untereinander; weiterhin eine größere Offenheit im Austausch erfolgsrelevanter Informationen.

Außerdem erhofft er sich von dem geplanten Teamentwicklungsseminar eine spürbare Erhöhung der Mitarbeitermotivation und ein weiteres Zusammenwachsen aller Beteiligten.

Im ersten Schritt führt JensRichter-Trainings mit den 15 Mitarbeitern einen ersten Seminartag durch, in dem jeder Mitarbeiter ein individuelles, klares und spezifisches Zielbild entwirft. Im Anschluss definiert das Team gemeinsame realistische und motivierende Ziele für die verschiedenen Themenbereiche und einigt sich auf entsprechende Lösungswege. Dieser Prozess wird in Einzel- und Teamcoachings begleitet. Am Ende des ersten Seminarblocks entwirft das Team das Aktionsprogramm für den 2. Schritt und einigt sich auf den Veranstaltungsort. Im zweiten Schritt findet ein Outdoortraining für 4 Tage in Südfrankreich statt.

Ausgehend vom Basis-Zeltcamp werden dort aufeinander aufbauende außergewöhnliche Outdoor-Teamaufgaben bewältigt. Jeder Tag wird von einem abschließenden Transfercoaching beschlossen.

6 Monate nach Abschluss der Veranstaltung bescheinigt der Auftraggeber JensRichter-Trainings in einer Nachbesprechung eine deutlich verbessere soziale Performance seiner Mitarbeiter, eine gesteigerte Reflexionsfähigkeit im Umgang mit Kollegen und eine spürbar höhere Motivation aller Beteiligten, die sich in zählbar verbesserten Produktionsergebnissen niederschlägt.